EY anula sus planes de separar los negocios de auditoría y consultoría | Economía

EY ha anunciado este martes que da marcha atrás en sus planes para dividir los negocios de consultoría y auditoría del grupo. La decisión se produce sobre la base de que el responsable global de la cuatro grandes significan la existencia de desconexiones internas, específicamente en la división estadounidense, la mayor de la roja, y sin cuyo apoyo han optado por no seguir adelante.

EY dio el pistolazo de salida oficial ha conocido la escisión el pasado septiembre, cuando sus líderes aprobaron un plan que pretendía separar la negociación de auditoría del consultoría y sacar este último a Bolsa. Su intención era monetizar el valor creado en la firma a lo largo de los años y que los socios lograsen ganancias millonarias en forma de bonos o acciones. Pero aunque el comité ejecutivo global de la firma realizó la operación, de la que llevaba hablando meses, la falta de respaldo interno sobre el cambio de estructura ha acabado por tumbar la propuesta.

La firma de servicios profesionales, a gigante con más de 300.000 empleados en todo el mundo, puso en marcha una votación país por país desde finales 2022pero la separación «en dos organizaciones distintas y multidisciplinares», una enorme reorganización butizada como Proyecto Everest por su envergadura, no tendrá lugar por ahora.

Los responsables de EY, sin embargo, no renuncian a que pueda volver a échar a andar un proyecto similar en el futuro. «El ejecutivo global sigue comprometido a seguir adelante con la creación de dos organizaciones de clase mundial qu’promover aún más la calidad de la auditoría, la independencia y la elección del cliente», apunta en una nota, difundida por el Tiempos financieros. «Sin embargo, hemos sido informados de que el ejecutivo de Estados Unidos ha decidido no seguir adelante con el diseño del Proyecto Everest. Dada la importancia estratégica de la firma miembro de EE. UU. para el Proyecto Everest, hemos detenido el trabajo en el proyecto”, añade.

La idea se enfrentó de antemano a la complejidad del sistema de voto. En las empresas cotizadas los accionistas votaron una sola vez para aprobar una ruptura de este tipo, pero en el caso de EY los cálculos hablaron de votos locales en unos 75 países, y no en todos se votaba del mismo modo. In some bastaba a simple mayoría, mientras que en otros era necesario el respaldo de dos tercios. Un laberinto que requería de una clara unanimidad que no se ha conseguido.

La coexistencia de los negocios de auditoría y consultoría en una misma firma tiene ventajas e inconvenientes. Permite tener más tamaño, pero es fuente de conflictos de intereses. si uno esta cansado cuatro grandes (EY, Deloitte, KPMG and PwC, las cuatro grandes firms de servicios profesionales) se hace con la auditoría de una gran empresa, no puede apenas prestarle servicios de consultoría, asesoría de operaciones, fiscal y legal y otros servicios por los posibles conflictos de interesado.

Pese a todo, EY a sido la única que por el momento ha plantado la idea de una separación. El resto de cuatro grandes han negado, forma más o menos tajante, que se planta en un movimiento similar. Directivos de algunas de ellas ven algo cuestionable que los socios actuales capitalicen en gran medida el valor acumulado a lo largo de los años por la firma mediante la operación. Algunos también denunciaron la operación con el riesgo de múltiples y multimillonarias solicitudes de la serie auditorio para revisiones de Wirecard, en Alemania, y de NMC Health, en Reino Unido.

Según explicó al diario El periodico de Wall Street El pasado otoño el presidente ejecutivo global de EY, Carmine Di Sibio, la firma ha captado 11.000 millones de dólares en la colocación en Bolsa de un 15% del capital de su negocio de consultoría. Eso daría una valoración de unos 73.000 millones. Y preveía tomar prestados unos 18.000 millones para hacer frente a las compensaciones que estaba prevista que recibieran los socios.

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