«Multiplicar el número de mujeres al mando permite banalizar las figuras femeninas en los círculos dirigentes»

On llamarlos «pioneros», y nos sorprende que en 2023 todavía haya «primicias las mujeres a ocupar puestos que hasta ahora ocupaban los hombres. Así, Sophie Binet fue, en marzo, la primera mujer elegida al frente de la CGT. Marylise Léon, que sucederá a Laurent Berger el 21 de junio, será la segunda en sesenta años para la CFDT. Por su parte, Dominique Carlac’h será quizás la segunda líder de Medef, ya que es candidata a la sucesión de Geoffroy Roux de Bézieux en julio. Para explicarlo, debemos recordar que el mundo del sindicalismo ha permanecido durante mucho tiempo sospechoso. frente a un feminismo percibido como competidor y trastocando la parrilla de lectura de la lucha de clases. También hay que mencionar los efectos de la estructura del empleo de las mujeres. Sobrerrepresentados en los oficios y sectores menos involucrados en el equilibrio social de poder, sobreexpuestos en los puntos ciegos de la defensa de los derechos de los trabajadores: se han perdido las oportunidades de asomar la cabeza por encima de ellos.

Queda que nos podamos encontrar este verano en una situación inédita: dos mujeres al frente de las mayores centrales sindicales y una mujer al frente de la primera patronal. Esta alineación es interesante porque constituye una ruptura con el “síndrome de la Pitufina”. Fue la ensayista Katha Pollitt quien, en 1991, propuso esta imagen para describir la hipocresía e ineficacia de la figura de la “mujer excepcional”. La única mujer en un mundo masculino, Smurfette solo está destinada a actuar o contrarrestar su género. Y eso, sin tener nunca la posibilidad de existir más que como “una mujer que lidera” – y no una líder como cualquier otra.

Este síndrome tiene un solo antídoto: hay que aumentar el número de mujeres al mando para diversificar y banalizar las figuras femeninas en las esferas protagónicas. Por lo tanto, siempre que Dominique Carlac’h sea elegido jefe de jefes, podemos esperar que este efecto de banalización se arraigue.

Una mujer al timón como último recurso

Sin embargo, no es porque la feminización se esté volviendo un lugar común que las condiciones en las que estas mujeres obtienen poder están libres de trampas. La noción de «acantilado de cristal» expone uno de ellos. Como resultado de una investigación de Michelle Ryan y Alexander Haslam en 2005, este concepto describe el hecho de que los nombramientos de mujeres al frente de las organizaciones se realizan cuando estas últimas se encuentran en dificultades. Así, cuando el barco se hace a la mar, hay menos competencia entre los hombres para convertirse en su capitán, incluso cierta disposición a apoyar la solución de una mujer al timón como último recurso. Este efecto debe vigilarse de cerca en los nombramientos de mujeres.

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