Carrefour concreta el alcance y alcance de sus reducciones de plantilla

Todos los representantes del personal de Carrefour fueron invitados el lunes 26 de junio por iniciativa de la dirección en la sede mundial del grupo en Massy-Palaiseau, en el departamento de Essonne. El objetivo del distribuidor: especificar los contornos de la próxima cura adelgazante para su fuerza laboral y la nueva organización interna que resulta de ella. Y sobre todo, para formalizar el número de puestos afectados por este quinto plan de reducción de plantilla desde la llegada de Alexandre Bompard al frente de la distribuidora, en julio de 2017. Es en este mismo edificio que Carrefour se había agrupado en 2018, durante ‘ un plan de salida voluntario referente a la sede del grupo, los equipos trabajando en doce edificios diferentes.

“Carrefour ha confirmado que se produciría un máximo de 979 salidas” y que se llevaran a cabo «en el contexto de la ruptura contractual colectiva que se está negociando con los interlocutores sociales», dijo la compañía. Una reducción de personal que tendrá lugar «sobre una base estrictamente voluntaria». Y no preocupará a los empleados. “tiendas o almacenes”pero sólo «empleados de la oficina central», un Carrefour en particular, que posee, en particular, edificios en Massy y Evry (Essonne), pero también en las regiones, como Mondeville (Calvados). Se trata de casi un 14% menos de personal de los 7.046 empleados que trabajan en las plazas, según el sindicato FGTA-FO. En las distintas oficinas del grupo en Francia hay un 12,28% de empleados, un 13,89% de supervisores y un 73,83% de ejecutivos, según este sindicato.

El anuncio de nuevos recortes de plantilla se enmarca en el plan estratégico cuatrienal denominado «Carrefour 2026», que el director general del grupo desplegado en cerca de cuarenta países había insinuado el 8 de noviembre de 2022. Alexandre Bompard había anunciado su deseo de establecer una nueva organización – “un golpe de simplificación”, según el dirigente – quien propone a la distribuidora levantar más competitividad. Con, como clave, “reducciones significativas de la fuerza laboral” en la sede del grupo y en cada país, lo que sería sinónimo de reducción de costes. Esta transformación debería permitir a la distribuidora generar un ahorro de 4.000 millones de euros en todo el grupo.

“Solo estamos al comienzo de la negociación”

Este proyecto se materializó a principios de junio con la apertura de un diálogo con los interlocutores sociales en torno al proyecto de transformación de su sede en Francia. El 15 de junio, un acuerdo de método “relativo a la consulta de información de los comités sociales y económicos y la negociación de medidas de apoyo basadas en el voluntariado de los empleados” fue firmado, subraya la empresa.

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